Leistungen
Seit über 30 Jahren unterstütze ich Unternehmen im gehobenen Mittelstand und in Konzernen bei strategischen IT-Entscheidungen und erfolgreichen Umsetzungen: als Interim-Manager, Programm-/Projektleiter und Berater. Persönlich. Mit Erfahrung, nicht mit Folien. Jedes Mandat hat ein definiertes Ergebnis, nicht nur einen Aufwand.
Mein Fokus liegt auf IT-Modernisierung: ECM/BPM-Systeme, Legacy-Ablöse, KI-Integration und Automatisierung. Dabei setze ich auf einen Best-of-Breed-Ansatz: mein eigenes KI-System Xavier, ergänzt durch spezialisierte Tools für Fachdomänen, alle auf Basis meines Domänenwissens konfiguriert. In jedem Mandat geht es am Ende um eines: eine Entscheidung, die tragfähig ist und vor den Entscheidern besteht.
Was ich anbiete
Temporäre Führungsverantwortung in kritischen IT-Situationen. Ich übernehme operative Führungsrollen und stelle sicher, dass Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden.
Typisch: Programmleitung für Modernisierungsprogramme, Überbrückung bei Vakanzen in der IT-Führung, Turnaround festgefahrener Großprojekte.
Sichere Steuerung komplexer IT-Transformationsprogramme. Von der Projektinitialisierung bis zum Go-Live: Agile Governance, Vendor-Steuerung, Stakeholder-Management auf C-Level.
Typisch: Multi-Stream-Programme mit externen Implementierungspartnern, internationale Rollouts, Programme mit Vorstandsauftrag.
Strategische Begleitung bei der Modernisierung von ECM/BPM-Plattformen und der Ablöse von Legacy-Systemen. Fundierte Plattformentscheidungen und Make-or-Buy-Analysen.
Typisch: ECM-Konsolidierung, Legacy-Ablöse-Strategie, Plattformentscheidungen (ECM, BPM), Make-or-Buy-Analysen, Migrationspfad-Bewertung.
Geschäftsprozesse automatisieren, STP-Quoten steigern, Dunkelverarbeitung optimieren. Vom Prozess-Mapping über die Regelwerk-Analyse, den KI-Einsatz bis zur Umsetzungs-Roadmap.
Typisch: Branchenneutrale Automatisierungsthemen. Integrations-Architekturen. BPM, RPA. KI. STP-Optimierung in der Finanzbranche, Automatisierungs-Roadmap. Business relevant und technisch am neuesten Stand.
Strategische Beratung für IT-Entscheidungen mit Tragweite. Fundierte Analysen, bewertete Optionen und Entscheidungsvorlagen für digitale Transformationsvorhaben.
Typisch: Ausschreibungsbegleitung, Zweitmeinung bei laufenden Vergaben, Digital Roadmaps, Technologie-Evaluierung. Transformation von Geschäftsprozessen und Bestandsanwendungen.
Entscheidungsvorlagen statt Foliensätze. In Tagen statt Wochen. Meine Erfahrung verbunden mit einem Best-of-Breed-Toolkit: Xavier als Decision Intelligence Engine plus spezialisierte KI-Tools für Fachdomänen. Jede Empfehlung ist reproduzierbar, datengestützt und nachvollziehbar. Typisch: KI Health Check, Legacy Readiness Scan, KI-Potenzial-Check, KI-Use-Cases. Shadow-AI-Audit: fokussierte Einstiegsformate mit konkretem Ergebnis.
Typisch: KI Health Check, Legacy Readiness Scan, KI-Potenzial-Check, KI-Use-Cases. Shadow-AI-Audit: fokussierte Einstiegsformate mit konkretem Ergebnis.
Wissen teilen
Orientierung geben, Entscheidungen vorbereiten. Von kompakten Executive Briefings über Workshops bis zu maßgeschneiderten Seminaren.
1-2 Stunden-Impulse für C-Level und IT-Führung. Kompakte Orientierung zu aktuellen Themen wie KI-Integration, ECM-Modernisierung oder Legacy-Ablöse.
Halb- bis ganztägige Workshops für Teams und Entscheider. Inhalte werden auf Ihre konkrete Situation und Branche zugeschnitten.
„Kriterien bei der Auswahl eines neuen ECM-Systems“, „Ablösen, kapseln oder modernisieren?“, „Woran KI-Projekte wirklich scheitern“.
Wo ich spezialisiert bin
Meine Beratung fokussiert auf vier Arbeitsbereiche: die häufigsten strategischen IT-Entscheidungen im gehobenen Mittelstand. Jeder Arbeitsbereich hat ein Einstiegsformat, das eine belastbare Entscheidungsgrundlage liefert.
Vom Einstieg zum Langzeitmandat
Impuls
Einstieg
Sprint
Kundenstimmen
Gerald Pitschek hat unser Vorhaben von ‚viel Aktivität‘ zum Erfolg geführt. Er schafft Transparenz, trifft fundierte Entscheidungen und bringt Fachbereich, IT und Partner an einen Tisch. Ruhig, verbindlich und mit spürbarem Drive. Gerade in kritischen Phasen war seine Fähigkeit, Prioritäten zu schärfen und Vertrauen aufzubauen, der entscheidende Erfolgsfaktor. Mit Gerald gewinnt man nicht nur Expertise, sondern Verlässlichkeit.
Programm Sponsor
It was a pleasure to be part of a team managed by you – 100% professional but also in a great atmosphere. Even in difficult moments we were able to smile. I really appreciate your Milestone loyalty approach, but what I am especially grateful for is the loyalty you always showed to our project and to me personally. You taught me a lot. Thank you.
Projektleitung
Ob 5-Tage-Check oder mehrmonatiges Transformationsprogramm: jedes Mandat beginnt mit einem persönlichen Gespräch. 30 Minuten, unverbindlich, auf Augenhöhe.
Retainer
Full Cycle
Investition: Immer auf Anfrage. Jedes Mandat ist individuell.